老板開會發(fā)言稿

 

各位代表，下午好!今天我們在中央領(lǐng)導開會的地方迎來了**公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領(lǐng)導班子對大會的召開及新當選的工會領(lǐng)導成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關(guān)黨委****副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

 

1997年10月，從原**決定改組****公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達2億多元的企業(yè)集團。公司的發(fā)展，成績的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團結(jié)協(xié)作，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

 

成立工會組織是一個企業(yè)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，長期以來，***公司黨支部和領(lǐng)導班子非常關(guān)注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理***同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內(nèi)容和議程等方面進行了具體的研究指導，提出了要嚴格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民-主，反映民-意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民-主的大會、求真務(wù)實的大會，一次鼓舞干勁、團結(jié)奮進的大會。

 

與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春游、參加體育總局職工運動會、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認可?！纠习褰o員工開會發(fā)言稿】老板給員工開會發(fā)言稿。通過各項活動和工作的開展，豐富了職工文化娛樂活動，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了一個和-諧、溫馨的文化氛圍和良好環(huán)境。

 

今后一段時間是***公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當選的工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會和公司黨支部的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司中心工作，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作的全局，從工會工作的性質(zhì)、特點出發(fā)，結(jié)合公司改革發(fā)展的實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯(lián)系廣泛的特點，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大工會會員的合法權(quán)益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大會員和員工的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和動員全體會員在公司的改革發(fā)展中以高度的主人翁責任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。

 

各級工會干部要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立群眾利益無小事的思想，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)職工#from 本文來自高考資源網(wǎng)http://www.gkstk.com end#，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實的作風，腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，推動公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)**公司工會工作的新局面。

 

老板開會發(fā)言稿

 

一、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

 

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

 

2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才?！纠习褰o員工開會發(fā)言稿】文章老板給員工開會發(fā)言稿出自http://www.gkstk.com/article/1426162265214.html，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。

 

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

 

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

 

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

 

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

 

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

 

二、經(jīng)營管理

 

1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

 

2.明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

 

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

 

4.抓好大客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。【老板給員工開會發(fā)言稿】講話致辭http://www.gkstk.com/article/zhici.htm。

 

5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

 

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

 

7.準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

 

以上是我擔任店長后對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明領(lǐng)導的決定是對的，我決不會辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個店會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝愿我們這個店更加興旺發(fā)達。