1942年，毛澤東在延安給高級(jí)干部作整風(fēng)問題的報(bào)告 　　

開會(huì)是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。作為黨和國家的領(lǐng)袖，毛澤東非常重視會(huì)議對統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)、推動(dòng)工作等方面的作用。他對會(huì)議問題作過一系列的論述，還親自主持召開過許多重要會(huì)議，探索和形成了一套獨(dú)特又有效的開會(huì)方法。學(xué)習(xí)毛澤東的會(huì)議論述和開會(huì)方法，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部提高指導(dǎo)和主持會(huì)議的能力，提高通過會(huì)議來解決實(shí)際問題的能力。   　　反對開死板呆板的會(huì) 　　在延安時(shí)，毛澤東就批評說：“‘一開會(huì)，二報(bào)告，三討論，四結(jié)論，五散會(huì)’。假使每處每回?zé)o大無小都要按照這個(gè)死板的程序，不也就是黨八股嗎?在會(huì)場上做起‘報(bào)告’來，則常常就是‘一國際，二國內(nèi)，三邊區(qū)，四本部’，會(huì)是常常從早上開到晚上，沒有話講的人也要講一頓，不講好像對人不起。總之，不看實(shí)際情形，死守著呆板的舊形式、舊習(xí)慣，這種現(xiàn)象，不是也應(yīng)該加以改革嗎？” 　　從延安整風(fēng)開始，毛澤東就倡導(dǎo)改革黨的會(huì)風(fēng)。他在許多場合和多篇文章中都談到這個(gè)問題，內(nèi)容豐富，見解精辟。   　　為什么要開會(huì)？ 　　毛澤東指出：“有了問題就開會(huì)，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。”他強(qiáng)調(diào)：“一年開幾次會(huì)，或者大會(huì)或者小會(huì)，解決當(dāng)前發(fā)生的問題。如果有問題，就要從個(gè)別中看出普遍性。不要把所有的麻雀統(tǒng)統(tǒng)捉來解剖，然后才證明‘麻雀雖小，肝膽俱全’。”不是就某個(gè)問題來解決某個(gè)問題，而要“從個(gè)別中看出普遍性”，這樣就放大了會(huì)議的功能。 　　應(yīng)當(dāng)如何開會(huì)呢？ 　　提前“安民告示”。毛澤東要求：“開會(huì)要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備。”他反對倉促開會(huì)：“有些地方開干部會(huì)，事前不準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案，等開會(huì)的人到了才臨時(shí)湊合，好像‘兵馬已到，糧草未備’，這是不好的。”他也反對突然開會(huì)：“開會(huì)前十分鐘把文件拿出來，要人家通過，不考慮別人的心理狀態(tài)……要文風(fēng)浸潤，不要突然襲擊，使人猝不及防。” 　　認(rèn)真寫好發(fā)言稿。毛澤東多次要求，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)同志“均須寫成發(fā)言稿”。他強(qiáng)調(diào)：“發(fā)言內(nèi)容應(yīng)盡可能有較深刻的思想性，而以具體經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃數(shù)字充實(shí)和證明之。”毛澤東詳細(xì)指導(dǎo)說：“開會(huì)的方法應(yīng)當(dāng)是材料和觀點(diǎn)的統(tǒng)一……要學(xué)會(huì)用材料說明自己的觀點(diǎn)。必須要有材料，但是一定要有明確的觀點(diǎn)去統(tǒng)率這些材料。材料不要多，能夠說明問題就行，解剖一個(gè)或者幾個(gè)麻雀就夠了，不需要很多。” 他指出，發(fā)言“原則是不要太長，內(nèi)容要精彩一點(diǎn)”。毛澤東十分看重典型的作用，他說，“我最喜歡聽典型，各地委要多講典型”。 　　讓與會(huì)者暢所欲言。毛澤東主張，必須創(chuàng)造一個(gè)寬松、自由的環(huán)境，允許大家在會(huì)上發(fā)表不同意見。他說，“請大家評論，提意見，根據(jù)大家意見再作修改……這樣，就更能充分發(fā)揚(yáng)民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會(huì)也開得活潑一些”。 　　重視開會(huì)效率。毛澤東不止一次地強(qiáng)調(diào)：“一次會(huì)只能有一個(gè)中心，一個(gè)中心就好。”主題集中，能夠提高會(huì)議的效率。毛澤東還指出：“講話、演說、寫文章和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡明扼要。會(huì)議也不要開得太長。” 　　…… 　　毛澤東關(guān)于會(huì)議問題的論述，既高屋建瓴，獨(dú)到深刻，又緊扣實(shí)際，管用好用，可以稱為我們黨的開會(huì)指南。