會議營銷模式至今,已有十多年的時間,從簡單的與顧客面對面溝通開始,到如今的聲色像的全方位會場氛圍營造。會議模式日新月異。
最初,會議營銷模式的出現主要是對市場傳統(tǒng)渠道的補充,從傳統(tǒng)市場過多的強調產品品牌的絕對發(fā)言權時,轉向對顧客一對一服務的個性化銷售,這一模式的出現迅速分割了龐大的市場人群,使市場升級到了顧客需求層次,同時,也讓從事于這一營銷模式的企業(yè)在業(yè)內名聲顯赫一時。后世學步者趨附于此,以前國內企業(yè)對雅芳、安利直銷模式不屑一顧,到認識這種方式。有的還瘋狂的模彷學習,并成為這一營銷模式的積極響應者,這其中與會議營銷模式的傳播不無相關。
“服務”已經對顧客不再具有殺傷力
《世界經理人》有一篇文章介紹,說是四流的企業(yè)做服務,三流的企業(yè)做產品,二流的企業(yè)做管理、一流的企業(yè)做文化。可見。服務也不見得是一件了不起的“武器”。
我們不少企業(yè)一直熱衷于“服務之戰(zhàn)”,不知是中國的消費者對會議營銷企業(yè)服務的“抬愛”,還是限于目前國內市場的消費環(huán)境,僅憑熱情問候,端茶倒水就能打動顧客的“心”,隨著時間的流逝,這一點是不現實的。特定的市場環(huán)境造就了特定企業(yè)的發(fā)展。再則說,會議營銷中的服務也不是做得很好,在服務特色上,外企比我們更有優(yōu)勢,如星巴克、麥當勞,在營業(yè)店內,只要顧客不走,你坐一天到打烊都沒有人會打攪你。(現在麥當勞實行了24小時不間斷營業(yè))這一份服務的大度和從容是一般會議企業(yè)能做到嗎?
服務的好壞已經不足以讓顧客感動,現在的顧客不會再為了你的一次親情服務,而產生對企業(yè)的高度信賴。從某種程度上說,即使你的服務再好,產品不行,顧客照常會跳腳罵人。而如今還有不少會議營銷企業(yè)把服務作當“靈丹妙藥”,遍灑市場,顧客不滿意,再加強服務質量,弄得顧客很反感,企業(yè)卻還不知道怎么回事?這樣做事,只會把路越走越窄,搬起石頭砸自己的腳。
那么,如今的顧客要什么呢?難道顧客對優(yōu)質的服務不接受嗎?并不是這樣,只是因為凡事都在與時俱進之中,在步入個性化需求的市場時代,會議營銷企業(yè)還能把握住顧客的最新需求嗎?
服務不再輝煌,會議營銷該如何執(zhí)行下去?
會議銷售模式如金魚缸里的鯨魚,如何轉身?
過去,會議營銷無疑是市場補漏者,如今市場模式卻是百家爭鳴,銷售渠道五花八門,上十年的依葫蘆畫瓢還能有用嗎?一直以來,業(yè)內之士都對這種模式進行不斷改良,但改來改去都沒有傷筋動骨,只是把會議制度不斷完善,會場流程安排更加科學,人員素質更加培訓到位。注重細節(jié),但也忽略了方向,現在一場銷售突破上萬的會議是越來越少,反而為了一場會議的準備時間是越來越長,會議銷售模式如同一條在金魚缸里長大的鯨魚,體積愈來愈無法轉身了。
會議營銷模式的主要對象發(fā)生了改變,會議上的醫(yī)學專家,科學研發(fā) 論斷及患者的現身說法都不足以讓顧客心動,換句話說,提供好產品是你廠家的責任,顧客在購買過程所享受的購買體驗卻是自已的,單一的強調自己產品的好壞,卻淡化了顧客在其中購買的感覺,這種溝通是單向的。就好像“溝”與“通”一樣,溝是手段,通才是結果。只有雙方認同,才能互利互惠。
產品價值只是顧客購買價值的一部分,只有觸動顧客的心里價值才能讓顧客體驗到產品的價值??墒侨绾巫岊櫩腕w驗產品的真正價值? 從親情服務走向產品價值
任何一個顧客購買的都是產品的使用價值和品牌價值,服務只是產品的附加值,過多的強調服務,只會忽略產品的本身價值,回歸產品價值才能抓住會議銷售模式的核心,只有在產品價值的基礎上企業(yè)才能找到新的突破。
現在我們的會議組織者都在做著與競爭對手一樣的事情,從租酒店,邀會送邀請函,會場布局、會場音樂、標識都一樣,沒有什么特殊意義,會后讓很多顧客回想不起哪次參加誰與誰的會?顧客沒有品牌的概念,自然就談不上對某一產品的忠誠了,很多公司資源就這樣重復浪費了。
其實,顧客的最終目的還是要消費,滿意度,顧客體驗,感官品牌,這三者必不可少,滿意度是建立在顧客體驗和感官品牌的基礎上的,那什么是感官品牌呢?我們對整個世界的認識都是從感官開始的,品牌理念的傳播渠道涵蓋了我們的五種感官。感官品牌其實就是我們的感覺,這個感覺是顧客在購買前,交易中,購買后所有品牌的接觸點上構建起來的。顧客體驗對品牌價值具有重要影響,以星巴克為例,我們可以看到包括店面位置、店內環(huán)境、咖啡口味、員工服務等等在內的20個接觸點,構成了星巴克的情感曲線圖。短短二十年,星巴克已經成為了“美國文化”的一部分。
從產品價值中與對手區(qū)分,以建立感官品牌推動顧客體驗,實現銷售的最終完成。建立感官品牌戰(zhàn)略,必然是會議營銷模式的變革之路。