據(jù)伍方會議服務(wù)觀察，目前許多的企業(yè)管理人員不懂得如何舉行工作例會，方法不當(dāng)，效果不佳。

工作例會是最常用、最直接的管理工具之一，特別是管理層的工作例會，對整體工作的運(yùn)行起著直接的調(diào)控作用。可以說，管理層工作例會既是控制器，也是晴雨表。

只要能夠規(guī)范地舉行管理人員工作例會，負(fù)責(zé)人和整個組織的管理工作就差不到哪里去；而如果不能夠規(guī)范地舉行管理人員工作例會，負(fù)責(zé)人和整個組織的管理工作就好不到哪里去。

工作例會是各種組織日常管理的必要工具，其特點(diǎn)是：以日常工作監(jiān)控為目標(biāo)，定期舉行，規(guī)模小，時間短，程序簡單而基本固定，必須形成決議，決議主要針對下一個固定時間段的工作，決議由決策人確定而不由表決形成（即使決策人將某些問題付諸表決，也只是決策人確定決議的一種方式）。

工作例會包括管理人員工作例會和基層員工工作例會，本文主要討論管理人員工作例會。

企業(yè)一般都有不同層級的管理人員工作例會，這些例會的效果大還是不大，是正面的效果更大還是負(fù)面的效果更大，就要看會是怎么開的了。規(guī)范是相對的，不規(guī)范是絕對的，特別是中國企業(yè)整體上還處于發(fā)展的初級階段，還遠(yuǎn)未成熟，不規(guī)范、不專業(yè)是十分自然而普遍的現(xiàn)象。

資料整理：伍方會議服務(wù)