伍方會(huì)議服務(wù)認(rèn)為當(dāng)前會(huì)議方面存在問題大致有以下幾點(diǎn)：

一是會(huì)議過多、過濫。逢事必開會(huì)，一個(gè)會(huì)套著一個(gè)會(huì)，A會(huì)沒開完B會(huì)又接著開，參加上面的會(huì)，開好下面的會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)們每天淹沒于無數(shù)會(huì)議之中，分身乏術(shù)。

二是會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng)。半小時(shí)可以結(jié)束的會(huì)議，兩個(gè)半小時(shí)才開完，浪費(fèi)了許多領(lǐng)導(dǎo)者處理事務(wù)的時(shí)間。

三是參加人員過多。有的會(huì)議要多名領(lǐng)導(dǎo)一起出席，一把手作重要講話，否則就是不重視。

四是有些會(huì)議組織不嚴(yán)密，質(zhì)量不高，效率低下。關(guān)鍵的內(nèi)容沒多少，道理一大堆，廢話幾大篇。

五是有的會(huì)議會(huì)風(fēng)不好。個(gè)別參會(huì)人員遲到早退來去自由；臺(tái)上開大會(huì)，臺(tái)下開小會(huì)；會(huì)議期間手機(jī)聲此起彼伏等等。

造成上述問題既有體制方面的原因，又有思想觀念、工作作風(fēng)方面的原因，需要綜合治理才能克服。主要是：

一是用傳統(tǒng)的思維方式對(duì)待會(huì)議，認(rèn)為“工作就是開會(huì)”。

二是認(rèn)為一把手參加了會(huì)議就重要。從會(huì)議的本身來講，任何一個(gè)會(huì)議，就其安排或布置的工作來講，都是黨和群眾的工作，不因參加者身份不同而分輕重，如果有人硬要去分，那就是許多不必召開的會(huì)議非要召開而造成的。

三是認(rèn)為會(huì)議要領(lǐng)導(dǎo)都到場(chǎng)。一開會(huì)就要領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)陪會(huì)，特別是一些無關(guān)緊要的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)全到場(chǎng)，雖隆重，卻是一種無用的形式主義；參會(huì)者也往往認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)不到場(chǎng)，說明對(duì)會(huì)議不重視，當(dāng)然也就是對(duì)會(huì)議所布置的工作不重視，久而久之，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣了陪會(huì)，把陪會(huì)當(dāng)作工作的重要組成部分，把開會(huì)當(dāng)作抓工作的唯一手段。

四是存在攀比心理，好像不開會(huì)自己的部門就沒有地位，不開會(huì)自己的單位就沒有影響，不開會(huì)自己的單位就不存在了。

五是缺乏制度約束。

資料整理：伍方會(huì)議服務(wù)