伍方會議服務(wù)獲悉，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織于日前召開杭州卷煙廠“十一五”易地技改二期工程聯(lián)席會議。

        會議就項目招標(biāo)實施、管理平臺，業(yè)主專家管理、開評標(biāo)工作人員配置及職責(zé)擬定等具體工作進行了討論。

        會議對杭州煙廠“十一五”易地技改二期工程的組織架構(gòu)、制度修訂、項目進展等情況進行了認(rèn)真梳理，對二期項目的監(jiān)管工作收集了意見和建議。與會各部門分析了在管理制度變化、流程修改等情況下進行的業(yè)務(wù)流程穿行測試情況，提出了二期項目監(jiān)管的改進完善方案，對職責(zé)定位、崗位管理和相關(guān)方管理等工作進行了一一明確。
 
        公司領(lǐng)導(dǎo)要求，技改指揮部及各相關(guān)方要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，開展精細(xì)化管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更高的效率實現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效。各部門要做到各盡其責(zé)，通力合作，有序協(xié)調(diào)地推進整體工作進程，保證二期工程按計劃完成。各相關(guān)崗位要做到依規(guī)守法，公開陽光，保證工程優(yōu)質(zhì)、人員安全。 

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