績效考核工作還存在著考核目標(biāo)不明確，量化指標(biāo)比重小，考核過程溝通不足、結(jié)果反饋不及時等現(xiàn)象，伍方會議服務(wù)建議加強(qiáng)理念宣貫，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化績效考核。近日，浙江杭州市電力局職工代表趙海蓉就自己的提案接受該局人力資源部主任錢鈞面對面的現(xiàn)場回復(fù)。

　　在當(dāng)天杭州市電力局召開的十一屆二次職代會提案處理“面對面”現(xiàn)場工作會上，該局工會領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和所在單位工會主席、提案承辦部門主要負(fù)責(zé)人以及提案處理委員會委員50余人參加會上議。會上提案方、承辦方、監(jiān)督方“三方”聯(lián)動，會議上討論熱烈，民主氣氛濃厚。職工代表就安全生產(chǎn)、職工權(quán)益、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明等范疇對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展各抒己見，建言獻(xiàn)策，形成的25份提案按照所涉及內(nèi)容，由提案處理委員會現(xiàn)場劃分給局辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、運(yùn)維檢修部、安監(jiān)部、黨群工作部(工會辦)、綜合產(chǎn)業(yè)管理辦公室等10個職能部室，所有職能部室要履行“五個一”，即在會議第一現(xiàn)場、第一時間、以第一責(zé)任人的身份，進(jìn)行一對一地反饋、處理和答復(fù)，如果提案人對回復(fù)內(nèi)容不滿意，可現(xiàn)場要求承辦部門進(jìn)行修改調(diào)整，直至提案人滿意為止。

　　近年來，杭州市電力局以加強(qiáng)職工民主管理與民主監(jiān)督為重點(diǎn)，堅持職代會制度、做好提案處理和合理化意見征集工作、深入開展職工代表一線巡視、定期召開局長聯(lián)絡(luò)員會議、完善廠務(wù)公開工作，認(rèn)真落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在民主管理上取得了明顯成效。

　　伍方會議服務(wù)認(rèn)為，提案處理“面對面”現(xiàn)場工作會，作為該局民主管理工作的一項重要舉措，破解了民主管理工作中辦案拖沓、效率低下、反饋無力、懸而未決等問題，真正做到了將提案工作從“紙對紙”到“面對面”的轉(zhuǎn)型，最終達(dá)到搭建職工參政議政平臺，提高職工參政議政能力，提升提案承辦處理水平，為該局創(chuàng)新民主管理方式，拓寬民主管理渠道，提高民主管理質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。