展會到底是由政府辦，還是作為一種市場行為由企業(yè)來辦？伍方會議服務(wù)自然是傾向于后者，但這種是本身就算是仁者見仁，智者見智的。
    究竟是什么羈絆著甘肅會展業(yè)的發(fā)展？甘肅會展業(yè)的前途又在哪里？
    品牌打造：不能像個大集市
    作為省內(nèi)現(xiàn)代策展公司展覽部總經(jīng)理的溫政軍，時常游走全國各大會展現(xiàn)場，記者采訪時他剛從廣交會、西洽會兩大會展現(xiàn)場取經(jīng)歸來。在他眼里，相較于廣州具有沿江沿海、內(nèi)外交匯的獨(dú)特優(yōu)勢，東莞、義烏等城市以產(chǎn)業(yè)為依托的會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，似乎更符合甘肅會展業(yè)今后的發(fā)展方向。

    會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠會展企業(yè)、會展商圈和會展品牌支撐，而會展企業(yè)的生存和發(fā)展，要靠會展參展商的參與。溫政軍認(rèn)為，如果展覽所在地就是企業(yè)銷售的目標(biāo)市場，那么這個城市與其他城市相比就有市場優(yōu)勢。因此，產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的大小，對該產(chǎn)業(yè)舉辦的展覽會規(guī)模會產(chǎn)生直接的影響。如果規(guī)模過小，沒有市場基礎(chǔ)，展會就很難成功舉辦。

    “缺品牌，特別是自主品牌，也是我們會展業(yè)的軟肋。與法蘭克福家居展、紐約消費(fèi)品展、巴黎時裝展等國際著名展會相比，我們幾乎沒有叫得響的展會。”溫政軍說。

    作為計劃經(jīng)濟(jì)的特殊產(chǎn)物，赫赫有名的廣交會不具有可比性，甘肅靠什么產(chǎn)業(yè)來吸引更多的受眾呢？甘肅樹立何種會展品牌來營造氛圍呢？溫政軍心里沒有譜，因?yàn)樵谒磥?，外地的專場展會各具特色、主題鮮明，但在本省，卻更像一個大集市，啥都有，又啥都沒有。除了政府主導(dǎo)的展會，品牌展會相當(dāng)缺乏，每個展會的平均收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北京、上海等城市。硬件不硬，軟件不軟，品質(zhì)嚴(yán)重缺失，使甘肅舉辦的各種展會相形見絀。

    中科院博士、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會甘肅省分會副會長任?？祵Υ艘灿型?。他直言，甘肅的會展更像是自娛自樂，缺乏國際視野，“本地人辦展、本地人參展，只會讓甘肅會展業(yè)的路越走越窄，更談不到大品牌的打造。”他認(rèn)為，每個展會都有不同的特色和資源，有的雙管齊下、會展互動，有的以會促展、彰顯高端，有的以展促會、凸現(xiàn)專業(yè)。地域、文化、經(jīng)濟(jì)水平等因素決定了展會經(jīng)濟(jì)的不同形式，彼此難以借鑒，是會展經(jīng)濟(jì)的痼疾。

     專業(yè)人才：苗苗稀少更難成材

    “我所有的招數(shù)都用遍了，還是沒成效！”再次從人才招聘會上鎩羽而歸的康元無奈地將自己丟進(jìn)沙發(fā)里。這位80后小伙子本想乘著甘肅會展業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，創(chuàng)意性地將“展覽展臺裝潢、展品運(yùn)輸、物品租賃”納入自己公司的主要經(jīng)營范疇，但招聘人員中屢次碰壁后，他開始有些灰心了。

    上游企業(yè)、中游企業(yè)和下游企業(yè)是會展企業(yè)的三個基本部分。上游企業(yè)指從事會展創(chuàng)意策劃、行業(yè)調(diào)查、市場分析、項(xiàng)目可行性研究和組織實(shí)施以及營銷招展的企業(yè)；中游企業(yè)指為會展活動提供場館、設(shè)施、服務(wù)的企業(yè)，即會展中心。而康元想進(jìn)入的，是會展業(yè)的下游——直接或間接為會展活動主辦單位、參與方和觀眾提供服務(wù)的企業(yè)。除此之外，商務(wù)服務(wù)、商務(wù)旅游、公關(guān)禮賓、媒體廣告、印務(wù)票務(wù)、信息數(shù)據(jù)、法律咨詢等也屬下游企業(yè)的經(jīng)營范疇。

    辦展會要從外地請展覽服務(wù)商，這是甘肅會展業(yè)遭遇的尷尬。年薪十萬也很難從大學(xué)畢業(yè)生中招到會展專業(yè)可用之才，更是讓人難堪。“作為服務(wù)業(yè)，會展業(yè)在發(fā)揮服務(wù)功能的同時，自己卻需要別人服務(wù)。”甘肅國際會展中心總經(jīng)理張柱失望地說。

    企業(yè)生存與發(fā)展之道，不僅在于有得天獨(dú)厚的政策條件和雄厚的資金實(shí)力，更在于擁有優(yōu)秀的人才及對人力資源的有效利用。會展業(yè)也是如此。蘭州市雖有近百家會展企業(yè)，但很少有具備承辦國內(nèi)外大型展會實(shí)力的公司。

    另據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，甘肅目前有60家左右的本地展覽公司，還有近百家左右的外地展覽公司，后者有的在甘肅有辦事機(jī)構(gòu)，有的是“游擊公司”，辦展時來，辦完就走，全國到處趕場。沒有高素質(zhì)的會展人才，就根本無從駕馭甘肅會展業(yè)這匹狂奔的駿馬，更難談及上中下三類企業(yè)合力而為、共創(chuàng)佳績。

    規(guī)模較小、水平低下、發(fā)展不足，是我省會展業(yè)面臨的最大難題。任?？堤寡?，發(fā)展會展業(yè)，打造國際會展名城首先要解決體制問題，體制不理順，會展業(yè)很難上得去。我省目前對會展業(yè)的管理資源沒有整合，主管部門間沒有很好地協(xié)調(diào)，這樣很難形成優(yōu)勢。

    同樣看好甘肅會展業(yè)未來的蘭大經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長高新才認(rèn)為，一個城市會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求政府不能完全依靠市場機(jī)制來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動，而是必須承擔(dān)其合理配置市場資源的重任，維護(hù)會展市場的健康和繁榮。首先，政府必須制定會展業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、政策、法規(guī)，并辦好政府主導(dǎo)型會議和展覽會。其次，健全會展業(yè)發(fā)展的管理體制，明確會展業(yè)發(fā)展的主管部門，設(shè)立具有組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)功能的管理機(jī)構(gòu)，組建會展行業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)國際國內(nèi)行業(yè)間的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究與交流，協(xié)調(diào)行業(yè)關(guān)系，自律行業(yè)行為，提高辦會、辦展水平。第三，利用財政、稅收和金融手段對會展業(yè)實(shí)施有效調(diào)控，制定財政扶持政策，設(shè)立會展業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，用于場館運(yùn)營以及規(guī)模大、社會效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ臅够顒拥莫剟钚匝a(bǔ)貼和城市會展業(yè)整體形象推廣等，并使其更好地適應(yīng)城市會展業(yè)發(fā)展的需求。

    蘭州大學(xué)管理學(xué)院教授李應(yīng)周表示，甘肅有很深的文化積淀，但文化、科學(xué)、教育方面的會展是空白，應(yīng)用差異化打造會展品牌。

    甘肅會展業(yè)正以蓬勃的勢頭在發(fā)展。夕陽西下，黃河北岸的甘肅會展廣場上，三五成群的市民絡(luò)繹不絕地穿梭往返。“看，那就是我們的會展中心，但愿它不要成為擺設(shè)，而能真正地成為咱甘肅的聚寶盆！”市民李梁偉調(diào)侃般地向同行的友人做著介紹。華燈初上，伍方會議服務(wù)一直在想迎接甘肅會展業(yè)的又是一個怎樣的明天？目前，這一切都還是未知數(shù)。